何不做一个既专业又潇洒的程序员？| 码云封面人物第 6 期
本期嘉宾：吴晟，分布式追踪与诊断技术专家，骨灰级开源社区爱好者，开源 APM 项目 SkyWalking 创始人。
SkyWalking 成长迅速，2017 年底全票通过加入了 Apache 孵化器。做开源项目并且取得这样的成绩，当然是很酷啦！可是，在加班泛滥的程序员界，到底要怎么做到啊？发型还好吗？
可他不仅工作 666，还有丰富多彩的业余生活（比如陪老婆逛街旅游什么的…），简直是工作生活平衡的典范！做到这样看似“毫不费力”，秘密就是…
Q
A
码云
运营部某
不知名编辑
吴晟
开源界某
佛性程序员
正经篇
壹
Q
起初是怎么想到做 SkyWalking 这样一个项目？
A：项目是2015年初开始的，最初是为了给一个新员工培训编程，想要通过实际做项目的方式，去帮助对方提高开发技能。
项目一开始就托管到 GitHub上（后来发现码云也非常棒，就来了），代码是公开的，希望以此勉励参与者能认真写好代码。大家从提交记录，也能看到当初很初级的项目原型和技术验证。
Q
这……真的很意外，那为什么会选择做一个 APM 项目呢？
A：做这个项目，还有一个背景就是在 2014-2015 年参与了中国联通全国级项目，首次引入分布式服务（以Dubbo为技术代表，当时还没有微服务的概念）和消息驱动的系统架构，想要解决多厂商多应用间的问题定位、效率短板分析出现定位难的问题。
Q
作为创始人，您个人对 SkyWalking 的贡献大概占多大比重 ？
A：最初阶段个人投入比较多，基本超过 50%，后面就主要靠社区的力量了。这样复杂的项目（有企业以此为生），已经不太可能由个人完成了。
目前阶段，大概占 30% 的贡献量吧，如果只算代码，可能更少一些，20%左右。现在主要负责项目路径的规划和社区推广，核心协议以及设计模式的讨论，还有就是代码贡献和 Pull Request 的 Review。
Q
目前国内大多数的开源项目可能还是主要依靠创建者个人维护，是什么促使您选择社区化运作？
A：也是机缘吧，在项目早期，我进入 OpenTracing 标准化团队，认识了 OpenZipkin, Jeager, Google OpenCensus 等多个国际大开源项目的 Team Leader，他们开放和共享的工作态度与方式，给我了很深的印象，也帮助我学习了很多对待社区问题的方法。
Q
在与国外开源项目团队接触的过程中，您有什么启发吗？
A：除了对于团队运营的学习，再就是认识到了中国的开源社区还存在很多不足，我们也希望从 SkyWalking 的发展中，产生一些积极的影响，这也是 SkyWalking 在尝试以社区化的方式运行的根本原因和动力。
Q
开源项目的持续维护似乎是个普遍难题，毕竟国内的开发者工作强度都挺高的，SkyWalking 成长速度这么快，会占用很多私人时间和精力吗 ？
A：我一直会保留一部分精力来做开源，也作为自己换工作的一个前提条件。
现在中国公司对于开源在逐步重视和认可，我一般有 40% 的工作时间在投入开源，还有部分周末以及晚上的时间。
SkyWalking 的很多设计和方向，都是在非工作时间和其他 PMC 成员和社区成员讨论出来的。
Q
APM 类的产品挺适合走商业化道路的，SkyWalking 性能这么好，为什么会选择开源呢？
A：因为 SkyWalking 就是由社区推动的项目，大量的基础社区反馈，国外社区的模型和理论共享，用户压力测试回馈，才造就了今天的设计和性能。
所以可以说，没有开源社区的共同推进，就不会有今天 SkyWalking 的核心和高性能。
Q
SkyWalking 社区运作得这么好，可以分享一些经验吗？
A：主要建立开源+商业产品技术圈，打消开源产品作者之间是竞争关系，关注差异化，尊重差异化。
大家互相学习，互相支持，是成长的关键。
比如曾经作为 Zipkin 开创的 Distributed Tracing Workshop 受邀的中国成员，开展国际技术社区的交流；参加了国内 Deep Communication Institute 社区举办的 2 次线下 APM Workshop，交流大家在APM上的建设经验。都是非常好的交流体验，受益很多。
Q
参与这样的技术交流活动，最大的感受和收获是什么？
A：更多的收获是不同的设计理念和功能诉求。这个交流的过程中，可以了解到很多的不同使用场景，以及不同的设计目的。比如：APM 性能就不是每个 APM 建设过程中的关键指标；采样对于有的系统的监控是不可接受的；优先网络还是优先文件系统等等。
Q
在个人职业发展方面，您是更倾向于专精技术还是转型管理？
A：觉得自己并不是一个完全的管理者角色，我一直非常喜欢和大家深入研究问题，是保持开放态度的人。
工作这些年，很少带领超过 8 个人的大型团队，但是我曾经作为技术顾问同时出现在多个项目组中，帮助他们解决问题。这就需要尊重对方的技术现状，人员情况，其实和在开源社区中保持中立，积极和大家交流，是一样的心态。
Q
SkyWalking 给您带来的最大的收获是什么？
A：应该是成就感和知名度吧。如果你的项目做得好，还可以磨练自己的技术，对代码和对产品的更加执着，苛求细节，强调逻辑，业务能力方面会有较大的提升。
我想每一个深度参与者，都有不同的收获。首先自己的社交圈子扩大了，国内外技术圈、媒体、其他领域专家等都有机会接触到，沟通能力、甚至英语能力都有长进，彻底从一个技术人员（宅人），变成一个擅长沟通、演讲，（亦或忽悠？）的产品经理兼售前兼自动化测试兼写手？ 对，你会在各方面得到训练，最终会收获更多的自信心。
Q
对职业发展产生了什么影响 ？
A：技术地位的确可以改变收入，哈哈，原谅我是个俗人。
当然最重要的还是收获了志同道合的团队和技术宅们，也有了更好的公司和团队支持你，这种财富是不可替代的。
贰
八卦篇
Q
加班多吗？
A：指派性的加班很少，但是我不上班的时间很多也在思考和讨论方案。我的工作时间其实是比较碎片化的状态，并不会严格区分是休息还是工作。比如出国旅游、周末休息，我也会时不时回复社区邮件和其他人的问题。
Q
觉得自己是不是特别有规划的自律型选手？
A：规划不多，随心意的多吧。自律倒是还不错。
Q
有什么业余爱好 ？
A：汽车，奢侈品，陪老婆逛街，出去旅游。全是费钱的活动…
Q
旅行最喜欢哪里？
A：西方发达国家自驾游。喜欢环境比较现代，舒适的地方。
Q
工作生活平衡的典范，事业家庭都666，怎么做到的呢？
A：平衡的话，其实更多的是没把工作当任务吧，不要害怕工作和生活其实交错在一起。放松心情就好好玩，有事情就专心做（比如这个采访就是在玩了一天的周六晚上23：00的回复，但是并不会觉得是任务）。
Q
声音这么好听，是不是很喜欢唱歌？要不要来一首？
A：一个被程序员耽误的播音员么？哈哈，这是一个永恒的话题，被无数人问起过。
唱歌就算了，不会呀 ：（
Q
2018年最大的心愿是什么？
A：没有特别的心愿哈，去年已经剁手买了台自己喜欢的车，so...今年只剩下穷了……
编后记：
理性、认真、心态开放，是小编对吴晟的访谈印象——果然是一枚“骨灰级开源社区爱好者”。正如吴晟所言，没有哪种方案是完美无缺或一无是处的，都是一个持续成长的过程，不如以开放、共享的态度和工作方式，认可同行者，认可其他项目能力，并和他们保持合作。
分享、交流、取长补短，碰撞思维火花、通过有序协作一起完成更精彩的作品，正是开源社区的魅力所在。
而健康的开源生态，需要无数个“你”的积极参与和推动，我们在分析码云2017年的数据时，惊喜地发现参与和贡献开源的用户增长显著。新年伊始，期待有更多的“你”在码云分享和交流，收获精彩的 2018 ：）
封面人物小档案
人物：吴晟
技能：Java，C#(遗忘中 =.=!)
码龄：15年
最爱的开源项目：无
技术界的偶像：不搞个人崇拜
最爱的电子产品：曾经是 Apple 家族粉，不过最近没什么好玩的了
爱好：车/自驾（理想之车：奔驰 G500 + 保时捷 718s），旅游
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